Michael Colarossi

什么激励着我：
人文。 不经意间的善意举动和愿意为他人献身的人对我产生大激励作用。 无论性格有多不同，人们都有共同的价值观和关注点。

我如何激励团队：
我努力传达与每个人产生共鸣的共同目标，并在工作方式中真正展现价值观和道德操守。 不能以职位排资论辈，平易近人至关重要。

什么激发我对项目的兴趣：
解决艰巨的业务问题这一挑战，也就是大多数人都认为“无法解决”，并对我们的业务、客户、环境和人员产生长久影响的重大问题。

服装制造业目前面临的最大挑战：
与时俱进。  随着创新步伐越来越快，无论是可穿戴技术、智能材料、机器人制造还是整条供应链全程透明，服装制造商都要持续顺应价值观与品味不断演化的消费群体转变。

制造业内一些重大创新：
自动化和机器人影响深远。 还有更智能、更高科技的新材料。

以可持续发展和人性化方式制造服装：
服装行业面临艰难抉择： 过去 50 多年来，服装制造业一直追寻劳动力成本最低的市场。 这在可持续发展与合规方面造成一些困难。 虽然服装行业在提高透明度与合规性方面取得长足进步，但它是继续追寻低成本制造，还是低成本制造的未来要向自动化程度更高、劳动密集程度更低转型？

制造业未来有什么让我感到兴奋：
服装制造业创新水平令人惊叹。 为了生存，许多从业者都要围绕制造工艺开拓创新，推进供应链效率提升并打造愈加复杂的产品制造能力。

服装制造业朝何方向发展：
依我所见，围绕“超大工厂”的区域整合持续不断，预计服装制造基地将从中国逐渐转移到南亚和东南亚地区。 我想，未来 3-5 年内服装制造业将引入更多机器人。

我通往此角色的职业道路：
通过培训担任化学工程师，我职业生涯的大部分时间效力于运营部门和供应链领域。  加盟艾利丹尼森之前，我曾在涂料行业效力 15 年。  艾利丹尼森 RFID 业务吸引我进入公司，第一个职务是担任 RFID 平台设计团队主管，专注于构建全球生产能力，为 RFID 业务的成长提供支持。  此后不久，我奉命将热转印平台设计和创新团队纳入自己的职责范畴，最终负责领导整个平台团队。  组建全球供应链和商业计划管理机构，专注于成功部署和把握大型商业机会，迎接下一次挑战。  最近，我负责领导品牌解决方案机构，专注于打造市场解决方案并使之实现商业化，推动业务成长。

我的职业道路是如此不平凡，总是令人激动万分。  我在中国生活了七年。 我因公到过全球很多令人感兴趣的地方。 一路走来，我还获得 MBA 学位（在此期间我们有了第一个孩子并在世界各地奔波 - 不建议像我一样）。  我有幸与业界最优秀的人才一起工作。 让我工作轻松许多！

我所收获的最佳职业建议：
不必担心超出自身控制范围的事。  这可能是良好的整体人生忠告。